Развитие человеческого капитала

«Уралхим» убежден, что залог успешного будущего – профессиональный и личностный рост сотрудников. Именно поэтому наши сотрудники могут получать образование с помощью различных программ и платформ, в том числе дистанционных, и успешно строить карьеру в Компании.

Ключевые корпоративные программы развития сотрудников включают:

• развитие внутренних учебных центров

• внедрение цифровых образовательных сервисов

• внедрение отраслевой системы профессиональных квалификаций

• создание системы управления эффективностью

Мы реализуем комплекс долгосрочных корпоративных программ в области производственного обучения, развития управленческого потенциала и лидерства, привлечения молодежи на наши предприятия, создания условий для профессиональной самореализации и карьерного роста, работая по трем основным направлениям:

• обязательное профессиональное обучение рабочих и специалистов

• функциональное обучение

• управленческое обучение

В настоящий момент основная часть обучения реализуется на внутренней образовательной платформе, с помощью которой каждый сотрудник Компании может проходить онлайн-обучение и развивать свои компетенции в любое удобное время. К платформе подключены все бизнес-единицы Компании. В системе собрана экспертная информация о специфике производств Группы, размещены курсы профессионального обучения по рабочим специальностям, а также предоставлен доступ к тематической литературе технического направления. Перевод обучения в онлайн-формат позволил ускорить подготовку сотрудников и расширить охват обучения.

• В 2022 году доля прошедших обучение сотрудников выросла на 22% и составила 81% от общего количества сотрудников «Уралхима».
• 83 часа составила средняя продолжительность обучения сотрудников компании в 2022 году.

Индивидуальные программы развития

«Уралхим» стремится поощрять сотрудников за индивидуальные достижения. На предприятиях в настоящее время запускается система индивидуальных программ развития. В рамках этой системы сотрудники могут установить индивидуальные цели развития вместе со своими руководителями.

«Уралхим» использует систему коллективных и индивидуальных ключевых показателей эффективности (КПЭ). Постановка и оценка полугодовых и годовых индивидуальных КПЭ и целей сотрудников проводится на информационной платформе MyGoals.

В Компании действует и система обратной связи, и каждый сотрудник может получить совет и отзыв о своей работе не только от непосредственного руководителя, но и от других коллег.

Привлечение и удержание талантов

«Уралхим» ведет активную работу по привлечению талантливых молодых специалистов. На протяжении многих лет Компания укрепляет сотрудничество с ведущими вузами, реализует совместные проекты, помогает в организации учебного процесса и обучении студентов, которые в будущем могли бы стать частью команды «Уралхима».

• 516 человек прошли практику/стажировку на предприятиях Компании в 2022 году.